8月9日下午，污水公司召开2016年度半年工作总结会议，会议由公司党总支书记陈海莹主持，公司班子辅导、整个中层干部参与会议。

会上，各科室掌管人汇报了上半年工作情况和下半年工作打算。随后，公司经理何军对上半年公司出产经营情况、G20服务保险工作以及工程项目建设等方面工作赐与了充分注定，激励整个干部要再接再严、持续维持优良势头。同时指出，上半年工作仍存在污水处置规模与现实处置量不符，服务工作不够到位，内部治理不够精密化，雨污分流不够彻底，水质源头管控工作较沉，智慧排水工作较落后，管网建设需美满，以及效力建设需常抓不懈八大短板和问题，必须在接下来的工作中逐个击破，不休美满。

    何军强调，下半年要持续紧紧萦绕“六大攻坚战”、“三个水务”以及G20保险指标工作，抓住机缘、迎难而上，沉点落实以下几个方面工作。一是确保G20峰会排水保险工作。严格做到不出水质事务、不得排水不畅、不出安全变乱，加强各项放哨，切切实实、至心实意做好峰会服务保险工作。二是确保两大污水厂的提标扩建工作。在保障安全和质量的前提下，按工程功夫节点要求抓。三是确保排水调度中心大楼建设工作。四是抓好随路、泵站等管线刷新工作。五是细化内部治理。加强查核，优化科室职能，做好延长服务，提升社会效应。六是持续加强智慧排水工作。各科室要实时反馈智慧排水试运行定见和建议，以便进一步美满。七是积极共同集团做好股改工作。八是成立人才造就平台。强化公司人才力量，不变公司人才构架。九是紧抓“安全运行，达标排放”。十是持续抓好公司效力建设。

最后，党总支书记陈海莹作会议总结并提出三点要求。一是各部门要切实做好各项出产经营工作，各司其职，各尽其责。二是要在接下来的30天内，全力做好G20峰会服务保险工作。三是要全面当真落实下半年工作打算，致力解决发现的短板与问题，启发工作新思路，探索工作新步骤，圆满实现工作指标。