2月21-23日，公司经理石一人带队下沉一线，察实情、寻对策、解难题，为全力保险亚运排水添力鼓劲。

针对两厂工艺运杏注技改推动、智慧化建设、治理造度等难点问题，石一人提出，通过治理尺度化、设备治理智慧化、技改项目造度化，将达标排放与降本增效相结合，加快实现污水处置厂现代化刷新。

其中，钱江厂要加快补齐短板，规范大班化运行模式，积极投身四期设备调试和整改监管，确保四期设施在亚运前正常不变运行。临江厂则需成立设备治理科学分析模型，进一步提升中控、放哨、治理三位一体；进行多角度数据分析，提高前端生化性，降低电量及药剂亏损，缓解药剂价值上涨带来的成本压力。

对于四运管现实工作难题，石一人要求始终把保险亚运场馆等沉点区块周边排水工作摆在凸起地位，强化沉点攻坚，夯实安全出产，同时要透过内容看发展，深档次、全方位、多角度经营好各项具体工作，创新最优步骤，用现尝试动推动节能降耗责任指标落地见效。

这次下沉一线解难题，是公司落实推动四化建设的一项务推广动。只有直面问题，能力更好的解决问题，只有抓住问题这个“牛鼻子”，能力不休发现问题、正视问题、解决问题，精准发力，找到破解问题的蹊径和步骤，打好亚运排水保险攻坚战。