供水公司召开“新春第一会”暨安全出产工作会议

2月11日，供水公司组织召开了"新春第一会"暨安全出产工作会议。本次会议采取视频会议的大局，在主会场的基础上同步分设12个分会场，水务公司辅导、公司班子辅导、整个中层干部及班组长参与本次会议；嵋橛晒镜澄榧恰⒏弊芫沓潞Ｓㄖ鞒。

    曹建江指出，“新春第一会”旨在统一思想、明确指标，2025年在时期发展和水务一体化的鼎新助推下，供水公司要秉承供水铁军心灵，扎实推动各项工作，不负春景，不忘初心，他就下阶段工作提出了三点要求：

一、锣鼓响起，要紧跟局势，奋勇争先

      在充斥机缘与挑战的大环境下，供水公司要积极自动融入鼎新大局，紧跟局势，把握政策导向，抢占发展先机，提升整体主题竞争力。

二、五个聚焦，要全面扫描，精准定位

      要依照水务公司“五个聚焦”工作方向，进行全面扫描，精准定位，供水公司要以对峙八个不颠簸为基础，萦绕安稳保险供水这一中心点，强化安全出产、合规化建设两个支点，紧紧抓牢沉大项目推动、产销差率降落、交易服务优化三个关键点。

三、六干心灵，要落地生根，干出实效

     在时期发展大势下，每幼我都有望成为弄潮儿，要斗胆创新，拥抱新质出产力，放大格局，以省委“六干”心灵为领导，联结合作，萦绕公司发展指标，实事求是，干出实效。

周建国首先通报了萧山水务公司“新春第一会”会议心灵，他强调：2025年是水务一体化开局之年，我们肯定要服膺使命，合力攻坚，奋勇拼搏，要拼出高质量发展的好势头，拼出供水行稳致远的好局面，拼出一流供水的好品牌，并萦绕实现新年开门红指标，提出三点定见：

一、收心拢神 迅速进入工作状态

   （一）迅速集中思想 

   （二）持续抓好风格

   （三）实时部署工作

二、统指挥若定划 稳妥推动各项工作

   （一）凸起抓好阶段发展指标，对标上级水务工作要求，加快治理体造创新，企业文化融合，对标一流争做一流，持续推动公司高质量发展。

   （二）全力保险供水安稳运行，成立健全安整个系，持续风险评估鉴别，进一步美满应急机造，做到人员到岗、物资到位、责任到位。

   （三）当真贯彻落实市水务集团、萧山水务公司的各项工作部署，安身供水公司工作现实，以抓产销差为首要工作，大力推动沉点项目民生保险工程，致力实现一季度开门红。

三、强化辅导确保工作落到实处

   （一）要加强监督查抄

   （二）要改进工作风格

   （三）要强化服务意识

公司党委副书记裘海洪安插意识状态工作。

各分线辅导部署2025年各线工作。

    李纲通报了萧山水务公司对安全工作的心灵和要求，并对供水公司下阶段安全工作的发展进行了安插：

要勇担安全责任

层层落实、形玉成覆盖工作局面

要聚焦安全沉点

提前防备、强化全流程安全管控

要创新安全工作

创新造度、推动数智化护航发展

 开局关乎全局，

 安全决定成败。

    新的一年，供水公司将持续肩负保险城市供水安全、服务民生的沉要使命，以“开局即冲刺”的奋斗姿势，锚定指标，真抓实干，奋力实现首季“开门红”、整年“满堂彩”。