滤控“安全示范班组”创建心得

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11月20日，集团安全班组查核幼组对江东水厂各个车间的安全班组创建工作进行了验收，每个车间都以最优良的状态接受了这次验收，滤控车间在技术问答、安全台账和安全目视化治理这几方面均阐发杰出，“安全示范班组”的创建工作得到了查核幼组的注定。
滤控车间从2014年创建安全型班组以来，员工的安全意识得到了很大水平的提高，每一位滤控员工都起头意识到安全对一个企业以及员工自身的沉要性，从行动上乃诚意态上都产生了内容性的变动。在日常工作中，都能自觉地严格依照操作规程，预防了盲目操作和误操作的产生；在巡逻时也起头关注安全隐患，以前工作中被遗漏和忽视的安全隐患也得到整改；最看得到的变动就是工作穿绝缘鞋从一项划定造成了一种习惯，一种出于安全的自主见识，固然这是看似很通常的一件幼事，但是从被动转向自动这一生理变动，则是安全意识的在员工心中扎根的沉要标志。
得益于每一位滤控员工的共同致力以及厂部辅导的大力支持，2014年滤控被授予“安全达标班组”的荣誉称号，而今年之所以持续创建“安全示范班组”，并不在于钻营荣誉称号，而是但愿能在达标的基础上一目十行，持续美满安全台账以及安全目视化的治理。在台账方面，在去年的基础上进行了适当的增减，增长一些有助于治理出产运行的台账，例如将低配间的放哨表细分成炼变温度纪录表和电容温度放哨表；削减了一些与安全型班组无关的台账；并在此基础大将台账成册，方便纪录和存档。值得一提的是在目视化治理方面，经过一年多的摸索进建，滤控车间在目视化治理方面也是初见功效。进入砂滤池，台阶、楼梯、易磕碰处、安全通路等标识标牌了如指掌，管路走向明确、设备参数规范，尽量做到不盲目、不繁冗，其宗旨是最大水平地领悟安全目视化的要义，并用合适的标识标线通报安全这个不变的主题。
安全目视化治理重要分为两个区块：砂滤池的目视化治理重要以操作规范、安全提醒为主；滤控值班室的目视化重要以舒服整洁、文化进建为主，滤控值班室设有一个文化角，除了陈列荣誉奖牌和安全宣传栏之表，还设置了想书角，而这些书都是员工自费采办，把自己以为值得一看的书放在想书角分享给其他人，在进建的同时，也多了互换的共同说话，推进了同事间的感情。
不容置疑，在创建过程中也还有很多必要进批改进的处所，例如有些台账还能够整合成册，目前成册的还只是安全型班组要求的几本，班组的其他纸质台账也能够进行成册，这样统一成册有助于更好地治理和存档；现场目视化治理方面能够再进一步改进和美满，有些标识可能由于张贴功夫较久已经有掉落，对于这些标识应尽快更换，不然影响美观的同时，也失去了它正本的提醒作用；最沉要的一点还是员工自身的安全意识，终于邻近危险区域的红线能够报答张贴，但是内心的“红线”只能依附员工自身设置起的安全意识。俗话说“看得见的是视力，看不见的是视野”，而在安全上，看得见的是安全标识，看不见的是安全意识，只有安全意识在心中，安全标识才会在眼中，不然只能能是视而不见。
不论这次“安全示范班组”的创建能否成功，滤控班组都将以最高的尺度严格要求自己，不求荣誉在面前，只存安全在心中。

起源：供水公司作者：徐佳佳

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