5月31日 ，中储粮林甸直属库产生严沉火警变乱；6月2日 ，湖南省邵东一煤矿产生爆炸变乱；6月2日 ，中石油大连石化油罐爆炸；
6月3日 ，吉林一禽业公司产生火警。频仍产生的沉大责任变乱 ，一次又一次牵动着社会的神经 ，面对逝去的性命和损失的财富 ，我们扼腕沉思。
祸患常极于轻微。沉大安全变乱的产生 ，通常都是多种成分持久作用和多个缝隙叠加的了局。有一个关于飞行安全的“海恩法令” ，对我们反思变乱频发的原因颇有启迪。海恩法令提出：每一路严沉变乱的背后 ，必然有29起轻微变乱和300起未遂预兆以及1000起变乱隐患。
变乱的产生是量的堆集的了局 ，再好的技术 ，再美满的规章 ，在现实操作中 ，也无法取代人自身的素质和责任心。把海恩法令中的数据引用到管线工程中来 ，一个集团的各类管线工程中若是每年有1000个现场焊缝不合格 ，那就意味着注定会造成一路沉大的安全变乱。
“安全” ，从两个层面来看 ，“安” ，没有危险即安；“全” ，没出缺点即全。安全无幼事 ，当一件沉大变乱产生后 ，我们在处置变乱自身的同时 ，还要实时对同类问题的变乱征兆和苗头进行排查处置 ，只有做到防患于未然 ，安全工作能力真正落到实处。
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