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为进一步解放新思想、总结新经验、理清新思路、钻营新发展，12月28日下午，环境集团党委组织发展了以“创新·求变”为主题的第三期青年论坛，集团整个班子辅导、中层干部以及机关副科以上干部出席论坛。论坛由集团党委书记施素梅主持。

“青年论坛”是今年集团党委品牌党建工作中的一项沉要载体，旨在搭建人才造就平台、助力青年成才、加强集团人才储蓄，论坛每季度进行一期，一期一主题。在之前进行的两期论坛中，优良基层职工和子公司中层干部门别萦绕“感悟·实际”和“有为·有位”两个主题进行了盛开式的座谈互换。（“感悟·实际”第一期青年论坛链接/“有为·有位”第二期青年论坛链接）本期论坛更上一个台阶，来自集团各子公司、部室的18位青年中层干部萦绕“创新·求变」剽一主题，结合自身成长经历和工作体味，积极互换、深刻探求，畅谈了各自对解放思想和创新发展的感想体味。

集团董事长、总经理韩国华指出，在当今思想大解放的环境下，进行主题为“创新·求变”的青年论坛寂爪时应景又极度有必要，今天与会代表们的讲话也都很有内涵。同时，他萦绕创什么新、求什么变以及怎么创新、怎么求变两个问题，深刻分解了创新求变的性质与着力点：

创什么新？求什么变？

创新要从五个方面着手：在体造、机造、模式、思想、产业上创新。创新和求变都是伎俩，集团从成立之初到改名环境集团的一系列发展过程中，正是由于对峙创新求变，才有了集团今天的规模和成就。

求变要从三个方面落脚：在质量、效益、动能上求变。创新求变就是要逆水行舟，唯有对峙创新求变，持续推动企业高质量发展、持续提升企业效益、持续加强企业发展动能，企业能力做大做强。

怎么创新？怎么求变？

一要以解放思想为蹊径创新求变。没有解放思想就没有创新求变的基础，要通过解放思想来破冰，一方面要强化进建，储蓄创新知识、具备创新能力；另一方面要克难攻坚，敢于吃苦耐劳，要有接受打击和压力的勇气。

二要萦绕集团总体指标创新求变。脱离集团的总体发展指标，所有创新求变都将无从谈起。集团在改名之初就提出了“五年再造一个萧山水务”的雄伟指标，今年更是提出了“投入两个一百亿、建成三个一百万”的发展战术，即在供排水和城开城建产业上别离投入“一百亿”，新增100万吨/日的千岛湖原水规模、100万吨/日的供排水处置规模和100万方的科创空间产业。要实现这个指标，必必要在产业模式上创新、在融资方式上创新、在治理方式上创新、在服务方式上创新、在用人方式上创新，更快更好地实现集团的各项发展指标。

集团党委书记施素梅以为，时期在变、局势在变、环境在变，唯一不变的就是“变”，所以任何时辰都必要创新求变，来适应变动了的新靖】潆新需要。她强调，创新是行动，求变既是行动亦是了局，创新的力度决定了求变的高度，集团近年来的高速发展就是最好的例证。随后，她萦绕若何创新求变提出了四个方面要求：

一、在指标定位上创新求变。要有争创一流的意识，在进建、工作中找准定位、对准指标、力争第一；要对峙问题导向，各子公司、部室及各级干部要查找不及，拉长板补短板，求新求变，求突破求提升。

二、在敢闯敢冒上创新求变。“变”有失败的可能，但只有方向是对的，成功几率就有99.9%；要敢于启发，提振精气神，斗胆地去设想、去破冰、去开创事业；对青年干部要容错、纠错，正向激励，为担倒剡担任。

三、在落实落细上创新求变。要实事求是，一步一个足迹，工作上要实，要一抓到底，少一点虚的，多一点实的，把虚活也干成实的；要当真用心，把工作做精做优；要长于进建，夯实创新求变的基础。

四、在方式步骤上创新求变。要升服务热度，转变服务理想；要增沟通润度，长于沟通、勤于沟通、有效沟通；要提处事速度，简化处事流程；要强执行力度，做到事事有着落、件件有回音；要提高政治敏感性，在“最多跑一次”、“优化营商环境”等关键民生领域突破成规，创新求变。

论坛上，集团其他班子辅导也对代表们的讲话作了杰出的点评，并论述了自身对“创新·求变」剽一主题的见解。

惟鼎新者进，惟创新者强，惟鼎新创新者胜。借此论坛之机，集团也正式吹响了2019年的冲锋号，新的一年，集团将持续咬定“五年再造一个萧山水务”的奋斗指标，对峙实干至上、担任作为，让“水”更清、让“城”更靓、让“环境”更美！