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3月23日，临江水处置厂扩建及提标刷新项目（扩建工程）协调会议顺利召开，集团副总经理胡妙生，出产技术部、工程项目部、污水公司临江厂筹建办及施工、监理单元参与会议
。会议萦绕提标工程扫尾、绿化及加盖除臭（EPC）招标和扩建项目施工进度打算铺排三方面，部署工程发展思路、人员铺排和沉点工作
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会议明确，扩建工程是省市区沉点工程项目，要在原提标工程的基础上一目十行，各单元和有关部门要积极落实抓治理、抓合作和抓团队的工作思路，科学造订工程项主张治理行动和步骤，责任落实到人，工作层层分化，为工程后续打下优良的基础初步
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集团副总经理胡妙生听取项目情况汇报后，提出了三个高度器沉和两个警钟长鸣
。三个高度器沉：一是高度器沉扩建项主张严重性
。施工单元要细化施工进度打算表，监理单元要明确责任，落实到人
；二是高度器沉扩建项主张沉要性
。整幼我员要坚定信想，科学治理，鼓足劲头，争先创优，迅速掀起施工热潮
；三是高度器沉扩建工程的难度性
。施工单元尤其要成立美满的质量保障系统，精心组织，严格治理，全面提升工程质量，狠抓关键工序及关键部位的风险管控，对荫蔽工程关键部位当真检测
。两个警钟长鸣，一是清廉自律，警钟长鸣
。整幼我员要始终维持复苏思想，明哲保身，杜绝凋落，做到工程干净，人员干净
；二是安全施工，警钟长鸣
。建设、施工、监理三方均需成立美满的安全治理系统，明确专人分管安全出产治理工作，抓好关键工序、关键环节的安全执行措施
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    胡妙生强调，面对工程功夫紧、工作沉、难度大的难题，整幼我员要充分弘扬“攻坚克难，敢于成功”的心灵发展工程项目执行节造工作，争进度，抓质量，保安全，立清廉，创优质，实现精品工程
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