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2月24日
，污水公司组织召开收心会
，力促各人集中思想
，狠抓落实
，迅速行动
，以更高的效能全身心投入工作；崆
，公司班子及整个中层先后参观进建了临江4000吨/日污泥措置项目及临江厂提标段运行现场
，单一相识污泥措置工程结构布局、污泥措置过程和提标段污水处置工艺流程。

4000吨/日污泥措置和临江厂提标刷新项目是集团2017年的沉点工作
，通过资金、功夫、人力等各方面的大量投入
，终于在不休积极索求中实现突破。目前
，两大项主张经营运行功效令现场所有人叹为观止。在两大参观现场
，目见的是项目顺利落成后的雄伟排场
，背后却是不为人知的支出与汗水
，工作人员的奋力拼搏和踏实肯干是污水公司整个职工必要进建的工作心灵
，也为收心会的召开营造了优良氛围。

收心会上
，公司党总支书记陈海莹要求整个职工紧紧萦绕公司2018年“开源节流”工作思路
，实时明确指标
，责任落实到人
，致力做好各项沉点工作；同时把好效力风格关
，绷紧效力建设的“弦”
，扎牢风格建设的“防护网”；以“安全运杏注达标排放、提质增效、规范服务”污水处置“十六字”方针为准则
，牢固设置工作使命感和责任感
，牢牢抓住纪律的红线。

公司经理曹建江暗示
，2018年公司面对新挑战
，占有新工作
，踏上新征程。在运营成本大幅上升、排水防涝局势依然严格的挑战下
，公司高低要凭据集团工作思路
，勇担沉任
，干在实处
，克难攻坚
，在两大水处置厂扩建、建设四路东伸泵站建设及效益污水建设等沉点工作高低功夫
，同时持续以公司“五年实现五大突破”为指标
，沉点萦绕“效益污水、现代污水、智慧污水、安全污水”做文章
，着力抓好“节源开流”、达标排放、沉点项目推动、企业治理、企业文化、信息化建设及安全出产七方面工作。

    最后
，会议安插了下阶段工作工作。曹建江强调：一是实时开好内部收心会
，以最急剧度做好调整
，确保整个职工进入工作状态；二是做好风格效力建设工作
，正风肃纪
，组织发展效力查抄；三是细化落实公司2018年工作思路
，结合集团沉点工作和公司出产经营打算
，分部门分节点整顿今年必要推动的沉点工作
，打好2018开局战。