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　　1月11日，萧水物业组织召开年度工作总相互换会议，回首总结公司2017年工作，查找存在问题和不及，并对2018年工作提出了初步规划
；嵋橛晒揪硌旆贾鞒，整个主管及以上人员共16人参加。

　　会议首先听取了各科室年度工作汇报，今年，物业公司创新汇报大局，整个主管人员选取PPT进行总结，文字、图片、数字相接结合的汇报使工作内容显得越发清澈、直观。随后，副经理邬国盛暗示17年是不平庸的一年，做出了不平庸的业绩，实现炼项突击性工作，团队的凝聚力和战斗力都在不休提升，并对接下来的安全工作进行部署。副经理华志福对于18年工作提出六个深入，一是深入行列素质，二是深入服务规范尺度，三是深入工程治理，四是深入综合体治理水平，五是深入合作单元的深度和广度，六是深入查核激励机造。

　　最后，公司经理薛红芳注定了整年工作所获得的各项成就，但愿整个主管通过总结学会思虑、学会分析、紧抓沉点。同时也对2018年工作提出要求，一是创新，要将创新延长到一线员工中，加强意识
；二是规范，“没有端正，不成周遭”，工作中要循序渐进，造订端正，提升服务水平。

　　2018，整个职工将不忘初心，全力以赴，用心服务，推动公司工作实现全面提升
；砥砺奋进，攻坚克难，狠抓落实，找不及、补短板，奋力谱写萧水物业发展新篇章。