北干街路城中村刷新安设房项目建设全面推动

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严把质量沉控进度安全文化

北干街路今年，北干街路荣联、施家桥、畈里张安设房项目建设全面推动，公司加强对监理单元、施工单元的治理，做好项目建设过程中质量、进度、安全文化的管控工作，做好与驻现场村民代表沟通互换工作，以“严把质量、沉控进度、落实安全文化治理”的宗旨，保障安设房项主张各项工作有序、严格、安全发展。目前，荣联、施家桥安设房项目一标段上部主楼已均匀实现至10层楼面；二标段地下室底板已全数实现，地下一层结构实现75%；畈里张安设房项目上部主楼已均匀实现至11层楼面，预计于年底可实现两个标段主体结构结顶任务。

一标6月全景

二标6月全景

三标6月全景

一、深刻治理、严把质量关

目前，一标、三标地上构筑正处于急剧建设阶段，二标地下室负一层及地下室顶板正全面施工，施工过程中混凝土浇捣工作直接影响安设房建设质量，因而，加强对大体积混凝土浇捣的治理工作极度沉要。

1、规划先行，加强技术交底。混凝土浇捣前要求施工单元提前造订浇捣规划，经监理、公司项目部审查合格后方可组织施工。同时公司项目部屡次组织对监理、施工班组进行技术交底，确保参加人员均能明确施工重点，在浇捣过程中可能确保振捣密实，有效预防冷缝的产生，在塌落度满足要求的前提下进行混凝土的二次振捣工艺，浇捣实现后实时进行抹平及二次抹光收面；对于后浇带部位的止水钢板及模板上的混凝土可能做到实时算帐，确保浇捣质量及整体观感成效。

2、加强现场管控，全程进行治理。现场要求监理单元对混凝土浇捣进行全过程纪录。对泵车进场、头车混凝土浇捣功夫、砼留置试块造作、混凝土塌落度测试、浇捣过程中板厚实测、混凝土二次振捣、浇捣实现后收面及薄膜覆盖、混凝土泵陈冯场、浇捣实现后混凝土现实方量统计的进行全过程纪录，并要求以上各分项工序必须留下影像资料，以照片的大局纪录留存，确保原始资料全面、真实及可追忆；同时公司项目部铺排工程治理人员在浇捣过程中进行全程治理，遇到夜间混凝土浇捣，则铺排专人值班，切实监督管控浇捣过程中的每个环节，有效保障混凝土浇捣的质量。

二、明确指标，加强进度管控

至6月底，一标、三标均超出原定半年度打算指标，二标则根基实现原定打算指标。

项目管控过程中要求施工单元对照年度打算假造月度打算，针对月度打算分化至周打算，从而领导铺排现场工作。每周监理例会要求施工单元对本周工作进行总结、照片对比，针对部门区块进度滞后原因进行分析解剖，寻找问题本原，实时协排解决现实难题，对不良施工状态进行品评指正，要求有关班组及使佧改。

针对二标前期因表部原因歇工导致现阶段施工进度严重，公司项目部逐日组织总包单元、监理单元进行“4点钟现场进度碰头会议”，现场分析逐日施工状态及进度实现情况，对晚间可作业施工面进行治理安插。对功夫紧、工作沉的有关施工区块，除要求做好以上几点表，在前提允许情况下，组织人员进行雨天作业，切实有效的推动项目整体进度，力争将工期损失通过各方致力，逐步赶抢回来。

三、切实落实，加强安全文化治理

安设房项目位于萧山区主题地带，区域地位极为敏感，项目建设过程中安全文化亦是治理工作的沉中之沉。公司项目部在日常治理过程中，要求做到安全文化逐日巡检，发现问题实时要求施工单元进行整改；每周项目部组织监理、施工单元进行安全大查抄；每月进行一次结合安全大放哨，同时有效通过集团工程部及表部监管部门不定期查抄的工作力度，使得施工单元时刻紧绷安全、文化施工的神经进行现场出产。对于逐日、每周、每月放哨过程中发现的问题，要求现场监理以文字纪要大局发送施工单元，要求施工单元及使佧改，落实有关责任人，并将整改内容以文字大局附现场整改影像资料，上交公司项目部。

今年6月是全国第十六个“安全文化出产月”，公司项目部紧紧萦绕“落实安全文化责任、优化安全治理达标提升”的工作宗旨，发展各项工作，现场分歧地位悬挂宣传条幅营造空气，同时借助质监站的观摩活动，与各标段监理单元、总包单元治理人员共同前往萧山标化工地进行调查进建，寻找提升指标，提高意识，明确意识安全文化在日常施工作业过程中的沉要意思，不休进行改进。在现场管控过程中，着沉加强“四口、五临边”的防护措施，现场施工机电设备严格执杏装三级配电、二级防护装置”造度，用电线路严格按一机一闸的准则接线，配电箱、开关箱必须切合《施工现场一时用电安全技术划定》。现场脚手架使用资料和搭设尺度切合安全要求，脚手架使用前要求专人验收，验收合格方可使用。在现场安全文化管控过程中，扭转传统的“问题启程型”治理思路，利用“提前预控、全方位思考”的治理准则，做好防患于未然，落实项目安全文化的各项措施。