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8月8日，投资公司组织召开了2016年半年工作总结会议。公司辅导班子、投资公司、市政公司原有关部门掌管人共同回首了上半年工作进展，为下阶段工作理清思路，向着更高的指标持续前进；嵋橛晒镜匙苤榧敲霄沃鞒。

有关部门掌管人首先介绍了上半年工作发展情况，提出了存在的难题问题和下一步打算。各分管辅导在听取汇报后，对分管工作提出了新的指标和要求。公司经理江峰简要回首了上半年投资公司和原市政公司获得的经济效益，以及目前公司各大沉点工程的进展情况，萦绕下半年工作，江峰提出整合后的投资公司要补短板、谋发展。他说，应该复苏地意识到，目前企业在进一步推动转型升级建设中还存在四大短板，即企业主体竞争力短板、人力资源承载力短板、科技创新驱动力短板和工作效力保险力的短板。

针对今后的工作，江峰强调：一要对峙问题导向，对峙发展定力，精准补齐企业转型升级建设中的短板，咬定指标不放松；二要通过加快内部整合，创新发展路路，实现“1 1＞2”的指标；三要沉抓项目推动，重要是加快萧山区4000吨/日污泥处置项目、棚户区刷新安设房项目建设，争取实现义桥“星世界”综合体今年底前投运，保质保量实现“五水共治”、“峰会保险”等项目收官工作；四要加强内部活力，通过组织参与正能量活动，加大宽大员工对企业发展指标及主题价值观的认同感；五要强化主体造就，以造就国度级高新技术企业为契机，争取在环保产业、工程设计、工程总承包等领域获得突破。狠抓技术创新，加强宽大职工的进建和创新能力。最后江峰但愿整个干部职工能再接再严，在集团新一轮发展中走在最前列，为公司持久可持续发展共同致力。

孟鑫在会议最后强调在座干部都要进一步加强党风廉政建设，把好廉政责任关。