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????        本报讯  2015年
，集团面对经济发展新常态、企业供排水量显著降落等不利成分
，整个干部职工多志成城
，克难攻坚
，经济效益逆势增长
，全区污水一张网建设美满收官
，产业转型迈入新领域
，在全区经济局势较为低弥的大环境下交出了一份亮丽的水务答卷。2月3日
，在集团召开的2015年度总结赞美大会上集团董事长韩国华如是说。

       集团党委书记施素梅主持会议
，集团副总经理胡妙生宣读赞美文件
，集团班子辅导、各子公司中层以上干部及集团机关整幼我员参与会议
，魏大庆副区长出席会议并做沉要讲话。

       韩国华总结2015年工作
，他说
，2015年在区委区当局的正确辅导下
，集团高低紧紧萦绕建设指标要求
，积极应对发展新常态
，强化鼎新创新
，破解发展难题
，各项工作均获得了较好的成就。去年整年
，共实现造水量3.11亿吨、供水量3.04亿吨、售水量2.69亿吨
，管网水质综合合格率为99.9%
，供水产销差率为11.6%；污水处置量1.96亿吨
，COD削减量9.88万吨；万元增长值电耗为0.299万千瓦时
，同比降落21.7%。

      从前一年
，集团沉点抓好了三个方面的工作：一、狠抓转型升级
，建设效益水务。一是四个厂的工程建设有序推动。南片水厂改扩建工程具备年后开工建设前提；钱江厂项目提标部门主体已根基实现
，12万吨/日扩建部门实现总体进度的70%；临江厂项目提标部门即将开工建设；4000吨/日污泥处置项目已开工建设
，项目建成后将成为国内现有规模最大的单体污泥处置项目
，集团正由传统水务产业向环保产业转型。二是村落“两水”治理工程全面推动。村落供水“一户一表”刷新工程
，2015年实现37个村
，约2.1万户
，83个村在执行过程中。村落生涯污水治理工程
，已实现第一批17个村的建设及验收
，实现第二批11个村和28区块95%的工程量、第三批6个村65%的工程量。三是高层住宅二次供水刷新项目强势推动。目前已累计实现安设幼区合同签定12个、新建高层房产合同签定37个
，实现嘉华第宅等2个幼区二次供水设施的正式验收
，并发展设备远程监控试点。四是城中村刷新顺利推动。去年实现了安设房建设全数前期审批手续
，安设房全面进场施工
，并争取到了国度开发银行支持。义桥贸易中心项目
，1号、2号、3号楼已全数结顶
，并开盘销售
，累计认购123套公寓及33套商铺。五是挖潜增效工作深刻发展。整年出产综合电耗同比降落2.2%
，造水、污水处置单元成本同比降落4%和17%。供水公司抓好表务治理
，污水公司降低污水产销差率近2个百分点
，投资公司在城中村刷新项目中实现增效近1亿元
，市政公司实现了对工程的全过程监管
，物资公司新增代理品牌2个
，物业公司发展智能电表及照明系统刷新。

       二、狠抓鼎新攻坚
，建设现代水务。一是加快股份造鼎新工作。已获区委区当局股改工作核准
，目前集团正进行清产核资工作。同时
，成功注册非公开定向债务融资工具6亿元
，顺利获得沉大工程项目基金补助
，位列全区第一。二是提升供排水运营水平。供水方面
，推动5A级服务评级
，实现尝试室刷新
，新增检测指标10项；实现新建供水管线21公里、刷新老旧供水管线19.4公里。污水方面
，奉杏装6S”精益治理系统；全区24个镇街实现并网
，新增并网企业56家
，发放和更换排水许可证210本；实现南片截污二期扫尾工作
，历时近10年、投资超10亿、管线全长250余公里的污水管网全线建成
，“三片网络、三点处置”构思和“一镇一干管一泵站”规划全面实现。三是美满工程治理系统。加强工程预决算治理
，提高工程结算率和资金回笼率
，实现挂帐三年以上共239个工程的算帐工作
，执行工程动态治理。 四是加强安全建设。推广实杏装139”班组安全治理模式和“目视化”治理模式
，推动创建安全出产达标（示范）班组活动；实现第一水厂、南片水厂次氯酸钠刷新工程；抓好管网安全守护与抢建工作
，整年未产生沉大安全变乱。五是强化党建文化建设。不休坚韧和深入党的人民路线教育实际活动成就
，组织发展“三严三实”专题教育、干部多岗位进建实际等活动；聘用集团党风廉政监督员
，切实提升水务效力；造订人才引进规划
，初步构建员工职业发展通路系统７⒄垢骼嗯嘌怠⒄椿疃
，不休提升企业软实力。

       三、狠抓创新驱动
，建设智慧水务。一是开创智慧水务新局面。岁首
，集团成立智慧水务建设工作辅导幼组
，造订智慧水务建设的执行定见
，目前已实现阶段性指标工作
，办平正台不休美满
，视频会议及工程动态治理系统逐步建成。二是推动创新运营新模式。供水公司搭建供水综合平台
，推广电子账单
，开明微信水费支付职能
，启用市民中心自主终端机。污水公司启动排水综合平台
，成立排水检测公司
，实现5个项主张扩项工作。投资公司获得市政公用工程施工总承包叁级、市政供排水设计乙级资质
，成为市政基础设施领域综合型工程服务商。市政公司获得余杭水务内部工程投标资格及水利水电投标资格
，并成功中标水利水电大工程2只。物资公司“8项实用新型专利获得国度知识产权局授予的专利权”。物业公司实现能源治理、停车洗车等智能系统建设
，开明微信公家号
，致力争创国度物业治理二级资质。三是实现服务水平新提升７⒄梗ㄎ郏┧⒖铡⒘己梅务月、“服务之星”等活动；组织服务督查11次；整年共收到提案议案3件
，信访、数字城管及网络问政568件
，办结率和中意率均为100%
，受理热线电话5万余件
，实时率、办结率、中意率均为99%以上。由于萧山水务在企业治理和服务上的优良阐发
，去年被中国供水联盟和中国水网结合授予最具社会责任感企业荣誉称号。

       韩国华说
，2015年
，面对复杂严格的国内表环境
，集团各项工作实显旖稳发展。这是区委、区当局倔强辅导的了局
，也是集团高低群策群力、联结奋斗的了局
，出格是几项沉点工作
，独具亮点。一是投资公司走在转型升级最前沿。进军房产行业和环保行业；接受城中村刷新项目。二是日供水量初次突破百万吨大关
，供水管线建设和“一户一表”刷新数量远超预期。三是排水人全面建成南片截污二期
，钱江厂提标项目根基落成。四是面对企业供排水量双降落的不利局面
，节能降耗行动频出、功效显著。五是财政工作者抢抓有利机遇
，拓宽融资渠路
，股份造刷新获得较大突破。六是工程建设者凝心聚力
，克难攻坚出成就。七是安全工作者创新思路
，多措并举出成就
，“139”班组安全治理模式和“目视化”治理模式全面推动。

       韩国华说
，从前几天的冰冻灾害气象
，水务保险能力倍受考验
，抢建队员迅速反映
，有关部门联结一致
，抗击冰冻抢险工作更获得了区委书记俞东来“水务集团在抗雪防冻工作中的阐发值得注定”的批示。    

        韩国华指出
，纵观全集团
，在获得成就的同时
，还是存在不少难题和问题
，存在诸多难解之题、必解之题。重要体此刻：一是经济下行压力依然存在。二是工作工作沉
，资金压力大。三是专业人才仍较不足。韩国华说
，2016年是“十三五”规划开局之年
，也是集团建设新水务、钻营新蜕变的关键之年。 2016年
，集团工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三钟注四钟注五中全会心灵为领导
，贯彻落实区委十四届十次全会的决策部署
，坚定“产业布局当先、治理模式当先、服务民生当先、质量尺度当先、企业文化当先”的发展理想
，全力打好“峰会保险、股改上视注提标扩建、转型升级、刷新优化、水务提升”六大攻坚战
，持续推动效益水务、现代水务、智慧水务建设
，全面加强集团综合实力
，力争成为综合型城市基础设施建设与运营服务商。

       一、以G20峰会为圆心
，打好峰会保险攻坚战。一是高水平抓好供排水安保工作。在成立集团国际峰会安保工作辅导幼组的基础上
，要造订美满供排水保险规划
，发展排查摸底、内部维稳等工作
，确保全区供排水安全。二是高质量实现供排水保险项目。要优化供排水管网规划
，执行供排水保险项目
，实现会议场馆与滨江水务的供水管路互通等工程
，新建供水管线12公里
，刷新老旧管线10公里；新建污水管线5公里
，加快刷新老旧污水管线
，买通污水输送瓶颈。三是高尺度保险供排水安全运行。要定期发展安全培训及督查
，推广“139”班组安全治理模式和“目视化”治理模式。要实现水厂次氯酸钠刷新
，强化“人防、物防、技防”；要逐步发展国际峰会供排水保险预案演习。

       二、以上市融资为抓手
，打好股改上市攻坚战。一要实现股份造刷新。实现资产整合和股份造刷新
，实现集团整体上市。二要拓宽融资渠路。要持续美满集团资金的尺度化、精密化治理
，并积极索求新的融资方式。

      三、以技术改革为伎俩
，打好提标扩建攻坚战。一是加快推动南片水厂改扩建工程。要根基实现南片水厂土建主体及原水管线工程
，同时
，逐步发展其余水厂的深度处置工程。二是全面实现两大污水处置厂提标扩建工程。钱江厂项目要全面实现并投入运行；临江厂项目要实现一期提标刷新主体工程并投入运行。三是不休加大技术攻关力度。要做好技术攻关项目
，实现第五届“科技强企”活动；要实现饮用水106项检测的开发及认证,争创省内一流的水质尝试室。

      四、以污泥项目为契机
，打好转型升级攻坚战。一是启发环保行业
，推动4000吨/日污泥处置项目。要根基实现项目土建主体工程；要实现临江循环产业园区规划建编及市当局审批。二是启发房建行业
，推动义桥贸易中心项目。要实现项目建设、验收及销售工作。三是启发市政行业
，实现村落生涯污水治理项目。要全面实现第二批11个村和28区块、第三批6个村的工程建设。四是转变发展思路
，拓宽发展渠路。投资公司要持续拓展环保、房建、市政等多个领域
，并不休提升企业资质水平；市政公司要加强工程治理
，启发新的经营区域
，当令申报劳务资质；物资公司要抓好品牌区域代理；物业公司要创建国度物业治理二级资质。

       五、以民生福祉为底子
，打好刷新优化攻坚战。一是加快城中村刷新工程。要依照区敌灾功夫节点要求
，保质保量实现安设房建设
，并做好地皮出让工作。二是加快村落供水“一户一表”刷新工程。要实时跟进配套服务
，实现3000户田舍的刷新工作
，力争实现渣滓村的刷新申请受理工作。三是加快高层住宅二次供水刷新工程。要加快推动工程建设
，并索求对已建高层住宅幼区刷新的接管法子。四是加强党的建设。要进一步夯实党建基础
，强化思想引领；要持续落实集团党风廉政建设责任造
，美满廉政风险防控机造建设。全面成立起员工职业发展通路系统；要推动“一站式”服务系统
，美满与用户沟通的常态机造。

       六、以创新驱动为引擎
，打好水务提升攻坚战。一是致力建设效益水务。要持续美满精密化治理系统；要根基实现瓜沥水厂管网刷新和排水调度大楼主体工程
，降低产销差率
，提高运营效能。二是致力建设现代水务。要推动现代化的工程治理系统
，索求工程治理新机造；要推动“现代化水厂”、“现代化交易所”的创建工作
，争创江东水厂国度二级安全尺度化试点
，并约请专家发展5A级服务评级。三是致力建设智慧水务。要整顿、美满基础数据及信息点的建设
，美满供水智能平台建设
，达到电子化台账、移动办公等指标
，实现排水综合信息治理系统
，并阐扬系统效益；要成立美满智能服务中心。

       副区长魏大庆充分注定了集团2015年的工作成就
，他说成就可喜可贺
，但也来之不易
，水务集团要加强发展信心
，抓住发展机缘
，在今年工作中
，要加强使命赣注加强责任心、加强专业性
，为整个萧山经济社会的发展做出更大贡献。

       最后
，施素梅就贯彻大会心灵进行了部署
，要求春节期间确保全区供排水安全运行
，并进一步强调了节假日的风格廉政建设。

       会后
，各人旁观了水务员工带来的《驰骋吧
，水务》主题汇演。