1月25日,供水公司组织整个职工召开2015年度总结赞美大会,对2015年度的各类先进集体和先进幼我进行赞美,对年度工作进行全面回首,并对2016年度的工作沉点作了部署,集团党委书记施素梅到会并作了沉要讲话。
大会首先宣读了《关于赞美二〇一五年度先进集体和先进幼我的通知》,获得集体先进和幼我先进的代表上台接受了颁奖。大会对受到赞美的各类先进暗示热烈的祝贺,并号召公司各部门和整个职工学先进、赶先进,争创2016年度的新业绩。公司经理朱明代表公司对整个职工在2015年度克服客观难题积极进取的心灵暗示充分的注定。他指出,供水公司在2015年度做好了四件大事(出产运行深度挖潜、节造漏损全力以赴、工程建设精打细算、财政查究详细到位)、推动了九项工程(南片水厂改扩建工程、村落供水一户一表刷新、高层住宅二次供水刷新、美满供水管网布局与升级、投运第三水厂深度处置工程、三江口取水泵站设施刷新、实现饮用水检测能力增项、美满机造推动供水5A评级、技术开发提升供水服务水平)、优化了五项治理(平台治理、信息治理、物资治理、表务治理、行列治理)。对于2016年度的工作,朱明经理提出沉点做好G20峰会期间的安全出产和安保维稳工作、持续推动高层住宅二次供水收受工作、持续深入供水联盟5A服务评级和“两个现代化”创建工作、共同智慧水务建设、共同五水共治工作、共同集团上市工作。
集团党委书记施素梅对供水公司在2015年度所获得的业绩暗示充分注定,她指出,供水公司在2015年做到了“干成事,不出事”,她以2015年“最难题的事、最大的事、最有效的事、最优的事”对供水公司的工作加以精辟的概括。施素梅提出了供水公司2016年度的四大沉点工作,即G20峰会保险工作、南片水厂改扩建工作、高层二次供水收受工作、共同大江东区域关系的理顺工作。对若何做好2016年的沉点工作,施素梅要求供水公司做到三点:一是明职责,做到责任到人,层层细化量化优化查核,通过查核推动工作;二是转风格,在公司内营造一种事不我待,求真求实,实事求是的工作风格;三是强行列,党员干部带好头,严格执行上级有关划定,出格是效力建设和党风廉政建设的划定,进一步加强对工程建设的监管,预防出现不良苗头。