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        春节过后一上班，市政公司迅速召开了中层辅导干部节后“收心会”。要求辅导干部充分阐扬带头作用，整个职工立即调整心态，淡化节日氛围，收心归岗，以优良的心灵风貌和严谨的工作风格迎接新一年工作工作。

会上，陆锡锋经理分析了公司当前的经营局势，对16年公司的沉点工作进行了瞻望和部署，明确了各科室工作思路，同时对近阶段工作进行了简要安插。

陆锡锋指出，16年是公司工作艰巨、工作繁沉的一年，也是治理提升、业务拓展的关键之年。新的一年，公司将面对更大的市场竞争和挑战，如构筑行业资质刷新、“营改增」佝策应对、集团股改上视注沉点工程的推动、公司经营模式亟待转变等，难题和挑战火烧眉毛，要加强精密化、规范化治理，积极追求创新和转变。现阶段，各科室要沉点做好节后工地复工查抄、经营合作区域的对接、造度的梳理美满以及工程动态治理软件、仓库资料治理软件的美满和利用等。新的一年，各科室要明确指标、理清思路、自动创新，尽早筹算、尽早经营，确保整年各项工作有个优良的开局。

公司党支部书记刚蕊要求中层干部们尽快收心归位，明确工作沉点，狠抓工作落实，同时要进一步端庄劳动纪律、改进工作风格，各科室要联结合作、真抓实干，为完玉成年工作工作开好头、起好步，为实现公司的新发展打好基础、做好铺垫。