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7月20日
，集团召开了2015年上半年工作总结会议
，会议由集团董事长、总经理韩国华主持
，集团班子辅导和中层干部参与
，各子公司、财政部、企管审计部、出产技术部、工程项目部等掌管人汇报了上半年工作情况和下半年工作打算。

会上
，集团党委书记施素梅针对当前发展的“三严三实”专题教育作了带头。从“严以建身、严以用权、严以律己
，找事要实、创业要实、做人要实”六个方面
，注定了集团各项工作获得的成就
，同时指出了目前工作中存在的问题
，强调关键在于整改落实
，要求整个干部职工做好自主进建定指标、扎实工作定工作、正风肃纪定戒尺。

韩国华对上半年工作总结指出
，今年是集团提出建设效益水务的第一年
，效益关键要看了局。在经济局势欠安的大环境下
，上半年各子公司经交易绩安稳
，效益有所上升
，获得了不错的成就。半年来
，集团各项工作稳步推动
，一是加快建设强保险
，全面推动供排水保险工程
，两全推动辅业延长项目；二是加强治理增效益
，优化经营打算与绩效查核
，发展节能降耗工作
，美满精密化治理系统；三是深入鼎新求突破
，加快股份造鼎新工作
，提升供排水运营水平
，美满工程治理系统
，加强党的建设、安全建设、企业文化建设；四是智慧建设谋新局
，开创智慧水务新局面
，推动创新运营新模式
，获得服务提升新成就。在功夫紧、工作沉的情况下
，根基实现了既定指标。

对于下半年工作
，韩国华强调
，各子公司、各部门都要敢于担任、敢于掌管
，加强紧迫感
，提起精气神
，把握功夫节点
，抓好工作落实。要萦绕岁首造订的指标
，实现各项沉点工作工作
，一是加快企业转型升级
，建设效益水务。要全面推动南片水厂扩建工程、村落供水“一户一表”刷新、高层住宅二次供水刷新、两大污水处置厂提标扩建工程、4000吨/日污泥处置项目、村落生涯污水治理工程、城中村刷新工程、义桥星世界项目、美满治理挖潜增效工作；二是加快企业鼎新攻坚
，建设现代水务。要优化供排水管网规划与建设、提升企业现代化运营水平、索求执行股份造鼎新工作；三是加快企业创新驱动
，建设智慧水务。要以提升效益与服务为主张
，依照智慧水务建设的执行规划
，全面推动第一阶段的工作工作
，提高企业智慧化利用水平。