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    为规范物资治理、盘活存量资产、降低采购与仓储成本，更好地为公司出产经营服务，2月5日-7日，物资公司为期三天的仓库盘点工作圆满实现。

    据相识，为这次盘点工作的顺利推动，公司于1月底召开仓库盘点工作带头会，会议要求有关部门、科室积极共同，做到早筹备、早安插、早铺排。之后，由物供科着手落实，造订盘点具体规划，设立盘仓工作幼组，对有关领料单元颁布盘苍熠间暂停领料的函告，对后序盘点工作做好充分筹备，确保此项工作获得实效。

   5日起头，盘点工作人员使用“帐帐查对”和“实地皮点”相结合的步骤，对库存管材进行逐一查究查对，并对盘点完的所有管材进行了当真详细的归类整顿。盘点过程中，针对库存管材规格多的情况，盘点人员在资料上面表明数量及规格型号，分门别类进行盘点，再将查究的现实数量填写到盘点表中，确保接下来账务处置工作的有序发展。同时，公司将以这次盘点工作为契机，逐步提高仓储治理水平和人员素质。