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1月30日，萧山qy千亿集团召开工程建设及安全出产工作总结部署会议。集团党委副书记、总经理孔乐，党委委员、副总经理陈群英，党委委员、副总经理陈栋，安居集团总经理张益锋，集团有关部室、各子公司掌管人，各子公司安全员比及场会议。

会上，集团党委副书记、总经理孔乐对集团2023年度工程建设和安全出产工作情况进行总结回首，分析项目建设面对的新局势、新挑战，对照工程治理和安全出产工作的幽微环节，对集团新一年工程建设以及安全出产工作提出要求。

2023年，在区委、区当局的倔强辅导下，集团坚定“与人民同心、与城市共进”奋斗理想，对峙项目建设和安全出产两手抓，全力执行推动115个总投资985亿的项目，推动前期项目加快落地、在建项目加快进度、投产项目加快达效，以沉点项目高质量经营、高质量推动、高质量落地带头高质量发展。

2024年，是新的发展节点，也是萧山全面开启“后亚运时期”发展新阶段的起步之年。集团高低要紧紧萦绕区委“三大攻坚”“九大行动”，聚焦“美满城市交通路网”“提升水务一张网”“持续推动公建配套”“打造高尺度安居样板”“打造高质量产业园区”等沉点工作，谋新局、开新篇、立新功，不折不扣地依照指标工作做好工作推动，在后亚运时期打开新通路、创造新业绩。

做到“五个对峙”，全力抓好工程建设、安全出产工作：对峙战术思想，了局为王。要始终萦绕区委区当局的战术指标，以项目促增长、提质量、增后劲，把了局导向作为工作理想、工作步骤、工作尺度，对峙把劲头和步骤结合起来，出实沼注办实事、求实效
；对峙刷新理想，精准治理。要始终以发展的眼光看问题，积极响应国度政策方针，对准“转型机缘”和“升级机缘”，全面理解和贯彻新发展理想，把提高治理效力作为精准治理的根基指标，进一步做深做实项目前期钻延注工程项目治理
；对峙系统观点，两全推动。要牢固设置全局观点，统揽全局、协调各方，紧盯项目建设过程中身分保险、审批手续等关键环节，与主题身分部门维持动态联动、自动对接，不休破解鼎新难题、发展课题
；对峙为民情怀，担任善为。要对峙以人民为中心的发展思想，自动扛起大国企使命担任，高质量推动民生工程、惠民实事，用更切实的获得赣注安全感，支持起人民更由衷的幸福赣注归属感
；对峙问题导向，狠抓落实。要明确功夫节点，加快工作进度，自觉对表、找准差距，倒排工期、强化调度，确保周有进度、月有成果，把实效贯通始终。要守好底线红线，复苏意识安全出产、社会不变等方面的复杂局势，牢牢守住“不变、环境、安全、廉政“四条底线”。

会上，集团党委委员、副总经理陈栋就集团2023年度安全出产工作发展情况及环境整治专班工作进行总结回首，指出日常治理中存在的问题，并就下阶段工作进行部署。

安全出产方面，要在责任落实上有效发力，在集团系统内形成高低联动、指表明确、责任清澈的安全“责任链”
；要在排查整治上精准发力，实现“隐患自查自纠、风险自查自控”安全查抄工作格局
；要在安全教育上形成合力。创新安全出产宣教方式和内容，在集团领域营造优良安全出产工作氛围。

环境整治方面，要提升工作尺度，通过加强整治力度、提升整治尺度，做到问题零容忍、治理无盲区、整治无死角
；要强化两全推动，多措并举、双向发力，对上强沟通，对下压责任，强化部门联动，督促各项工作落到实处
；要不休鼓励士气。牢固设置自动担肆意识，加强查抄监督，强化效力查核，确保获得环境整治长效治理工作新功效。

基础公司、环城公司、安设房公司、供水公司、投资公司、贸易城公司等6家子公司掌管人就工程建设以及安全出产工作作总结讲话。整个与会人员旁观安全出产专题视频。