2月8日，新春伊始，污水公司及使刭开了节后收心会；嵋橐笳鲋肮ぞ】焓招，上紧发条，迅速复原到工作状态，要紧咬指标，抓紧落实当前各项工作。
会上，公司经理何军对2013年工作进行了单一回首，并部署近期工作。2013年是公司极作难题的一年，本着“安全运行，达标排放”的终极指标，污水公司整个干部职工联结一致，克难攻坚，以优良的成就圆满实现炼项工作，并获得水务集团授予的特殊贡献奖；2014年，机缘与挑战并存，污水公司全员将以“五水共治”为契机，以“工程建设推动年”为抓手，适应局势，抓住机缘，迎难而上，争取更大的成就。
对于新年伊始即将发展的各项沉点工作，何军经理强调，2014年，局势依然严竣，难题依然沉沉，作为公司的工程建设推动年，南片二期截污工程等多个项目将在今年扫尾，必须加快推动南片二期、污水表排管、污水厂扩建及提标技改等各项工程。同时，以工程建设为中心，在近期同步发展六项沉点工作：尽快确定临江污水厂提标技改规划，争取早日动工；抓紧功夫批改非居民污水处置费调整规划（草案）并提交集团会商，争取年内尽快实现调整工作；公司出产经营打算在确保经济效益的前提下，挖掘亮点，尽快定稿；各施工管线、工地积极做好安全查抄工作，为实时开工做好充分筹备；持续加强污水厂进水源头节造；持续致力提高COD收费率，降低产销差率，确保经济效益稳中有升。
随后，公司党总支书记陈海莹向整个中层干部强调，今年要持续加大效力建设力度，各科室、部门应高度器沉该项工作，对峙标本兼治、综合治理的方针，惩防并举，注沉预防，大力弘扬求真求实的心灵，通过扎实有效的工作，推动党风廉政建设和反凋落奋斗。整个中层以上干部更应严格执行四大纪律和八项要求的划定，清廉自律，为宽大职工带好头，做好表率，推进公司严谨优良的工作氛围。
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