供水公司召开2013年度总结赞美大会
1月16日，供水公司组织整个职工在金马饭店四楼国际厅召开2013年度总结赞美大会，对2013年度的各类先进集体和先进幼我进行赞美，对2013年度的工作进行全面回首，总结成就，提出难题和不及，并对2014年度的工作沉点作了部署，水务集团副总经理陈关土到会作了沉要讲话。
大会首先宣读了《关于赞美二〇一三年度先进集体和先进幼我的通知》，获得集体先进和幼我先进的代表上台接受了颁奖。大会对受到赞美的先进集团和先进幼我暗示热烈的祝贺，并号召公司各部门和整个职工学先进、赶先进，争创2014年度的新业绩。公司经理朱明代表公司对整个职工在2013年度的致力暗示充分的注定。他指出，在整个职工的共同致力下，供水公司在2013年度获得了较好的业绩。朱明经理用六个“新”概括了公司一年的工作业绩，即扎实出产，公司经交易绩出现新增长；项目带头，供水保险能力实现新提升；多举并沉，企业运营治理获得新功效；鼎新创新，供水服务水平迈上新台阶；坚实基础，安全保险能力实现新提高；丰硕内涵，企业文化建设凸显新活力。同时对原水水质的恶化、村落供水服务存在的缺点、技术型和治理型人才行列的不及、效力建设的细节不到位等难题和问题进行了疑神疑鬼的分析。他提出，2014年供水公司将紧跟集团要求，着沉做好“一个确保”、“二个深入”、“三个加强”，即确保水价的急剧调整到位、持续深入供水体造鼎新工作、持续深入供水安全保险工作、加强供水设施建设力度、加强内部治理优化力度、加强企业文化创建力度。
在听取了公司2013年度的工作汇报后，集团副总经理陈关土对供水公司在2013年度所获得的业绩暗示祝贺，他指出，供水公司2013年的工作能够概括为五个“好”，即优质供水保险好、经济效益实现好、交易服务提升好、安全出产落实好、党群工作发展好。他同时提出，供水公司2014年的工作将更为艰巨、发展难题将更大、工作要求将更高，必须在八个“抓”高低功夫：一是抓供水保险；二是抓经济效益；三是抓体造鼎新；四是抓交易服务的提升；五是抓高层供水治理；六是抓一户一表工程建设；七是抓安全出产；八是抓行列建设。陈关土副总经理但愿供水公司整个职工维持信心、刻意和责任心，争取在2014年度获得更大、更好、越发优异的成就。
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