——记南片水厂的“安全型”班组创建活动
2013年岁首，南片水厂凭据集团发展的创建“安全型”班组活动的各项要求及评价细则，对水厂内部的安全脉络沉新梳理，成立健全安全网络系统与规章造度，营造优良的安全工作环境和浓密的安全文化氛围，全面提升班组安全治理水平和职工安全素质，为水厂出产工作的顺利发展提供有力保险。
争创活动伊始，南片水厂就凭据现实情况安插铺排，由加药车间与出水泵房参加创建活动，并确立“安全型”班组创建活动的工作沉点为“四抓”治理。即：抓安全意识强化，凸起提高 ；抓安全基础治理，凸起沉点 ；抓安全技术培训，凸起成效 ；抓安全文化建设，凸起氛围。同时要求两个车间在原有的安全工作基础上，美满造度建设、批改操作规程、落实具体措施，加强治理执行力，着力提高工作质量和工作效能。
安全不安全，关键在意识。只有全员的安全意识彻底扭转了，能力有效地保障水厂的运行安全。为此，南片水厂提出强化安全意识，转变思虑方式，从“要我安全”转为“我要安全”。一是当真进建《水务集团有限公司争创“安全型”班组活动达标评价细则》，并针对规划的执行发展会商。二是发展岗位风险鉴别活动，提高全厂职工的变乱防备意识。三是发展应急知识培训和实战演练活动，加强职工的应急措置能力。四是每月发展一次安全教育活动，并对现场的现实问题进行针对性地解说。通过多方位多角度的安全教育，促使职工安全意识的提高，确保达到安全工作入脑入心的主张。
为扎实发展安全出产，不变班组安全根基，南片水厂牢固设置了 “安全第一、预防为主、以报答本”的理想，严格执行公司各项规章 造度，落实安全岗位责任造。要求安全出产台账、各工艺参数点和测温测震点的数据都实时、正确地纪录，并确保内容齐全。同时对设备治理实杏装五到位”，即造度到位、措施到位、查抄到位、保养到位、维建到位。发现问题立即整改，坚定把隐患解除在萌芽状态。此表还充分利用巡检打卡机的优势，加强各岗位的巡检力度，保障出产设备的正常运行。并依照出产受控和 6S 治理要求，狠抓安全出产死角，以实现“零变乱”为最终指标。
在奉行安全技术培训上，南片水厂实杏装三个一”，即每天讲一个安全出产技术问题，每月进行一次岗位练兵活动，每季度发展一次分歧突发变乱的应急预案演练，全面提高班组员工的安全技术。因班组安全文化建设对提高员工安全意识、加强自身安全技术，拥有极度沉要的作用。为营造浓郁的安全文化氛围，南片水厂悬挂争创横幅、造作宣传内容、张贴安全标语、网络安全事例，把安全出产理想深深地植入到每位职工的脑海里，时刻提醒职工知安全、要安全、守安全。
安满是融入在出产中每一个细节的，稍有忽略大意便会失之千里，所以安全治理要从严从精。南片水厂在“安全型”班组创建活动中，落实安全规程和具体措施时是一目十行，不折不扣的，从而全面有效地提升了水厂的安全治理水平。
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