污水公司：2012上半年总体情况优良

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存在“三个难题”有待克服部署“六项工作”引领后两季度

　　7月中旬，污水公司召开2012上半年度工作会议，会议由整个中层以上人员参与，陈海莹书记主持。各科室掌管人汇报半年工作情况和下阶段工作铺排；嵘，还进建了区纪委《关于近年来我区国有企业党员干部违纪违法案件情况的传递》。

　　在听取了各科室掌管人的情况汇报和各分管副经理的补充定见后，公司经理何军充分注定了各人所支出的致力和获得的成就，他说：公司上半年总体情况优良，出产经营工作发展井井有条，其中，污水并网治理进一步规范，做到了应纳尽纳；计量治理日趋美满，有效降低污水产销差率；排水监察不松弛，严抓超排漏排企业；采样与检测分工合作，为收费提供靠得住凭据。在保险出产经营稳中有进的同时，克服沉沉难题，抓好今年沉点工程的发展，目前，南片截污二期、临江污水处置厂表排管、列入区当局查核的随路工程、区域截污扫尾、管线迁改和城河截污纳管等多项工程正有序建设中。出产运行根基不变，钱江、临江两大污水厂定期进行设备守护、检建，确保污水达标排放；面对梅雨季顶峰排水，两运管中心和两污水厂实时启动应急预案，合理调度，有惊无险地经受住了顶峰排水的考验。同时，何军经理也指出了工作中面对的不少难题，一是减排局势依然严格，尤其像临江厂，08年技改后出水COD由180mg/L至100mg/L，大幅度削减，必要进一步技改实现提标，难度很大。二是钱江、临江污水厂均已靠近满（或超）负荷运行状态，污水厂扩建需提上议事日程。三是工程建设前期协调难，地皮赔偿、清苗赔偿、拆迁赔偿等问题，肯定水平上影响了工程建设的推动。

　　但是，面对难题，何军经理强调，要有充分的信心和倔强的刻意去解决。对此，下半年，公司整个干部职工要持续以“创一流水务”为指标，以“三年行动打算”为领导，萦绕岁首造订的工作指标，集思广益，克难攻坚，着力于“六个方面”发展工作：一是抓紧污水专项规划建编工作，于9月出初稿，争取年内实现；二是加强治理，保险污水厂达标运行，重要是加强进水水源节造和加快实现雨污分流工作；三是加快推动工程建设，加快南片截污二期、临江污水厂表排管、南片一期和东片扫尾工程，跟进随路工程建设，实现航民污水厂管线改迁工程；四是进一步理顺收费体造，美满《关于调整居民污水收费及成立村落污水收费体造的建议规划》；五是启动污水厂技改前期工作；六是落实各项文化建设活动，有序发展中层干部拓展培训、职工岗位技术培训、廉政讲座以及各类文体角逐等活动，进一步加强团队凝聚力，提升干部职工素质。