2月3日，集团召开2011年度总结赞美大会，一批先进集体、先进幼我得到了赞美，集团董事长、总经理韩国华回首从前、瞻望将来，明确了今年和将来五年的工作指标。2012年，集团要萦绕保增长、快建设、优治理、沉服务、提素质、建文化，通过认清局势，找准定位，理清思路，明确沉点，强化保险，狠抓落实，全面实现三年行动打算的指标工作。
集团党委书记施素梅主持会议，副区长蒋金梁出席会议，集团副总经理施波波宣读赞美文件。区府办副主任周伟东和集团辅导陈关土、胡妙生、王宇烽一起出席。
韩国华注定了从前一年的工作业绩，集团在发展不确定成分增多、压力挑战并存的情况下，凸起五个沉点，对峙五个带头，交出了令人中意的答卷。一是企业经交易绩在稳步推动中出现新增长。去年整年供水量达到2.81亿吨，同比增长6.1%，污水处置量1.74亿吨，同比增长1%。固定资产投资额为2.47亿元，同比增长14%。万元增长值电耗为0.42万千瓦时，同比降落9.59%。供水产销差率降落到10.28%，同比降落2.12%。
二是供排水保险能力在项目带头中实现新提升。江东水厂一期工程厂区、原水管线和取水泵站，三水厂深度水及排泥水工程，南片截污二期工程，随路管线，临江污水处置厂表排管，湘湖第二备用泵站，供水调度大楼扩建工程等沉点工程进度加快。
三是供排水运管能力在鼎新创新中获得新功效。成功刊行短期融资券，成为全国首家成功刊行短融券的区县级水务企业。供水分区计量治理模式成立运行，污水超排整治力度不休加大。妥善应对钱塘江上游苯酚传染事务，陆续四年被评为区综合安全出产工作先进部门。
四是供排水服务能力在优质高效中迈上新台阶。在村落地域全面推开供水一户一表刷新 ；管网抢建实时率、整年信访办结率和反馈率达100%，为南片45家企业提供污水并网直送处置服务。
五是行列建设在人才造就中引发新活力。教育培训覆盖全员 ；专业技术力量得到充实 ；新型分配机造初步成立，查核了局与嘉奖工资挂钩。
六是党建文化在品牌创建中丰硕新内涵。“创先争优”活动进一步深入，“人水和谐”企业形象进一步设置，“一方水务”艺术品牌进一步打响，“水清人廉”清廉文化建设进一步推动。
韩国华指出，当前集团已经步入了飞速发展的成持久，但依然存在不少难题和幽微环节，重要为身分造约一向存在，建设资金、用地赔偿、出产原料、贷款融资等高昂成本使企业的压力越来越大 ；治理机造不尽合理，集团各个治理层级依然必要进一措施整，机构设置、人员配置等方面存在着较为显著的缺点 ；经营空间愈发狭幼，工业用水和污水处置增长量有所放缓，辅业发展减速，市场拓展任沉路远。对此，我们各级干部要高度器沉，客观分析，采取越发扎实有效的对策，致力加以解决。
韩国华强调，集团成立的第一个五年，通过紧扣科学发展的主题，萦绕创全省一流水务企业指标，执行三年行动打算，加快从“建企”到“兴企”的战术转型，克服了一个又一个难题，办成了一件又一件大事。这五年，是我们坚定发展指标、创新理想思路，水务体造大刷新的五年 ；是我们拉高建设标杆、加大攻坚力度，基础建设大推动的五年 ；是我们直面 ；粽健⒓涌熳蜕，经营治理大提升的五年 ；是我们对峙人水和谐、自动为民解难，社会服务大提高的五年 ；是我们抓住企业现实、引发内活泼力，党建文化大发展的五年 ；厥状忧拔迥甑姆⒄构，集团在索求实际中堆集了新经验，体此刻解放思想是实现又好又快发展的底子动力，我们用献计献策、大会商的法子集思广益，转变观点，把解放思想成就转化为鼎新发展的现尝试动，成为省内水务企业转型发展的先行者 ；体此刻技术创新是实现又好又快发展的壮大支持，我们在东片减排技改、DN2800原水管线敷设、供水管网检漏、山区供水等工作中都用创新的法子对症下药，用自身的力量和较幼的价值解决技术难题 ；体此刻深入鼎新是实现又好又快发展的内涵活力，我们成立起法人治理结构和市场化运行机造、理顺了全区供水治理体造和污水处置运行体造、拓展了经营领域和融资方式，推动企业经济效益和运行质量显著提高 ；体此刻行列建设是实现又好又快发展的沉要保障。我们通过竞争上岗、全员培训、技术交锋、人才引进等步骤，着力在建设高素质干部人才行列高低功夫。
将来五年，集团将施杏装五大当先」亟略，推动成为五型企业。通过推动产业布局当先，致力成为跨区域跨行业发展的辐射型企业 ；推动治理模式当先，致力成为水务事业鼎新创新的引领型企业 ；推动服务民生当先，致力成为公共服务普惠城乡的先导型企业 ；推动质量尺度当先，致力成为强化城市配套保险的标杆型企业 ；推动企业文化当先，致力成为主题价值系统美满的示范型企业。
韩国华强调，2012年，是集团三年行动打算的收官之年，决战之年，将来五年的开局之年。
韩国华指出要萦绕保增长，转变发展思路，夯实经营发展大基础。今年要持续拓宽融资渠路 ；当令启动水价调整工作 ；深刻转变出产经营方式，加大对污水处置领域的治理方式创新和出产技术改革 ；转变经营发展思路，推动造订水务产业规划，提高集团总部治理精益化水平。
要萦绕快建设，攻克节点难点，加大工程项目攻坚力度。全面建成江东水厂一期工程 ；加快建设三水厂深度水及排泥水处置工程 ；大力推动南片截污工程建设 ；启动建设临江污水厂表排管工程 ；建成湘湖第二原水备用泵站 ；推动风情大路原水管线迁改工程和供水调度大楼扩建工程等。
要萦绕优治理，美满治理结构，加大力度提升运管水平。推动尺度化建设，着力提升现代化治理水平 ；推动供水治理体造鼎新，启动供水治理机构调整 ；美满招投标平台建设 ；强化安全出产基础治理，积极钻研基层部门安全出产治理新法子。
要萦绕沉服务，设置良好行风，加大力度落实惠民实事。今年村落一户一表刷新工作要实现100个村共6万户田舍的刷新工作 ；美满便民行动，开明网上水费查问和缴费职能，成立与供排水大客户沟通的常态机造 ；发展“供水服务进万家”活动 ；加强服务督查，整年发展不少于10次的督查和互换工作。
要萦绕提素质，加强战斗力量，加大力度推动行列建设。进一步加强人才行列建设，全面实现“三定”规划假造，实现本科以上学历职工比沉占到40%，治理人员、中级职称以上技术人员比沉占到20%，着沉要建设好精壮清廉的治理团队、能力过硬的技术团队、萎靡不振的青年团队。
要萦绕建文化，强化内活泼力，加大力杜着化人文环境 ；俗鳌耙环剿瘛币帐踝芡，将总团的集中汇演与四个分团的日 ；疃岷掀鹄 ；扎实推动廉政风险防控机造建设，造订防控规划、形成工作汇编，推动清廉文化进机关、工厂、站所、班组，始终维持党的圣洁性。
韩国华最后强调，2012年，集团高低要认清局势，找准定位。宏观局势和自身实际证明，挑战与但愿并存。要理清思路，明确沉点。各子公司和各部门务必紧紧萦绕三年行动打算，沉新对照各项具体工作，梳理指标工作，专题就未实现的沉点工作进行再明确，再分化，对若何实现各项工作工作作出具体铺排。要强化保险狠抓落实。牢固设置高低一盘棋的大局意识，思想上高度器沉，行动上自动参加，工作上亲昵共同，切实形成壮大合力。
副区长蒋金梁充分注定了集团从前一年获得的成就，势头好、自身要求高、工作扎实、行列强。蒋金梁说，接下来水务集团要找准定位，彰显作用。紧紧萦绕保民生、服务大局、保险安全的要求，以等不得的发展使命赣注省不得的安全责任赣注慢不得的保险紧迫赣注差不得的服务中意度，以安身大局、掌管任为经营有活力的新形象，打造全省一流水务企业，为推动萧山城市化和文化幸福新萧山做出贡献。
要明确指标，凸起沉点。对峙做大做强，在做大做强的路路上，要适应全区经济转型升级，产业结构调整的新局势。对峙为民服务，始终对峙以报答本，扎实推动项主张落实，不休提高民生保险水平。对峙提高效力，辅导干部要深刻第一线，在工程建设高低功夫 ；全面提升素质，加强创业的激情和能力，通过全员致力，成为全省一流水务企业。
施素梅就贯彻大会心灵进行了部署，一要深刻进建领会，当真组织整个干部职工进建蒋区长工作汇报心灵，积极会商 ；二要明确工作要求，把指标分化到科室、班组、幼我 ；三要坚定贯彻落实，要萦绕各项指标工作的实现，造订切实可行的落实措施，确保三年行动打算的顺利实现。
各子公司有关掌管人做了表态讲话，并与集团签定了安全出产责任书和党风廉政建设责任书。
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